O que dizem os fundadores que trabalharam conosco.
Experiências reais de empresas que usaram os formatos da Drazia para pensar melhor e avançar com mais clareza.
← Voltar ao inícioDepoimentos
"As sessões mensais com a Drazia mudaram o jeito que eu tomo decisões de contratação. Antes eu ficava girando em torno do mesmo raciocínio por semanas. Agora saio da sessão com uma perspectiva diferente e um caminho mais claro."
Felipe Barbosa
Fundador · Agência de marketing, SP · Mai/2025
"Contratamos a Drazia para redesenhar nossas reuniões depois de crescermos de 8 para 22 pessoas em menos de um ano. O diagnóstico foi preciso — eles identificaram exatamente onde o processo estava quebrando — e o documento entregue na quarta semana foi imediatamente útil."
Mariana Rocha
COO · SaaS B2B, São Paulo · Abr/2025
"Fizemos o planejamento anual com a Drazia em outubro. A diferença em relação aos anos anteriores foi a qualidade da conversa — as entrevistas de preparação fizeram com que o offsite não perdesse tempo com diagnóstico e fosse direto para o que importava."
Caio Pereira
CEO · Empresa de serviços, SP · Mar/2025
"Estava em um momento de decisão sobre abrir uma nova frente ou consolidar o que já tinha. Levei essa questão para a primeira sessão e saí com uma estrutura de análise que eu mesmo não conseguia montar sozinha. Vale cada centavo da mensalidade."
Ana Silveira
Fundadora · Consultoria RH, SP · Mai/2025
"O que mais me surpreendeu foi a objetividade. Sem rodeios, sem jargão de consultoria. Eles entenderam rápido o contexto da empresa e foram direto ao ponto. A cadência que desenhamos juntos está funcionando quatro meses depois."
Gustavo Nunes
Co-fundador · E-commerce, SP · Abr/2025
"Fizemos o planejamento anual com a equipe de liderança pela primeira vez com facilitação externa. O resultado foi um plano que todo mundo de fato lembra — não só eu. Isso nunca tinha acontecido nos três anos anteriores."
Patricia Melo
CEO · Distribuidora, SP · Mar/2025
Três histórias em detalhe
Empresa de tecnologia com 18 pessoas. Após crescer rapidamente, o fundador percebeu que as decisões sobre produto e time estavam se acumulando sem avançar — faltava um espaço para pensar fora do ritmo da operação.
Iniciamos as Sessões de Trabalho para Fundadores com frequência mensal. Cada sessão focou em uma decisão específica — primeiro sobre a entrada em um novo segmento, depois sobre a estrutura da equipe de produto.
Após quatro meses, o fundador relatou maior confiança nas decisões e menos tempo dedicado a rever escolhas já feitas. A decisão sobre o novo segmento foi tomada com critério claro e comunicada à equipe sem ambiguidade.
"Antes eu tomava decisões e ficava me perguntando se tinha feito certo. Agora saio das sessões sabendo por que fiz a escolha que fiz — isso muda tudo."
— Fundador de empresa de tecnologia, SP
Empresa de serviços corporativos com 30 colaboradores. As reuniões semanais de liderança estavam tomando três horas sem produzir decisões claras. A equipe saía com listas de pontos pendentes que não avançavam.
Engajamento de Cadência Operacional de quatro semanas. Participamos de seis reuniões, mapeamos os tipos de decisão que deveriam ter fóruns diferentes e propusemos uma cadência com três formatos distintos — check-in semanal, revisão mensal e decisão estratégica trimestral.
As reuniões semanais foram reduzidas para 45 minutos com pauta fixa. A equipe relatou que as decisões passaram a sair com donos e prazos claros. Seis meses depois, a COO relatou que o formato ainda estava em uso.
"Eles não apenas desenharam uma nova cadência — explicaram por que a antiga não funcionava. Isso ajudou a equipe a entender e adotar o novo formato sem resistência."
— COO de empresa de serviços, SP
Distribuidora com equipe de liderança de dez pessoas. Nos anos anteriores o planejamento era feito pela diretoria e comunicado — mas raramente seguido. O time não se sentia parte do processo.
Facilitação de Planejamento Anual de dois dias. As entrevistas de preparação revelaram tensões e expectativas que a diretoria não sabia que existiam. O offsite foi estruturado para dar voz a toda a equipe antes de consolidar as prioridades.
O plano saiu com quatro prioridades com donos claros e pontos de verificação trimestrais. Três meses depois, a CEO relatou que era o primeiro ano em que a equipe conseguia citar as prioridades da empresa sem consultar o documento.
"O plano de uma página que saiu do offsite está na parede da sala de reunião. Nunca antes um planejamento tinha ficado visível por mais de uma semana."
— CEO de distribuidora, SP
O que os dados mostram
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4.9
avaliação média (em 5.0)
87%
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Como nos encontrar
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+55 11 9712-5489Endereço
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