Depoimentos de clientes Drazia
Depoimentos

O que dizem os fundadores que trabalharam conosco.

Experiências reais de empresas que usaram os formatos da Drazia para pensar melhor e avançar com mais clareza.

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O que os clientes dizem

Depoimentos

"As sessões mensais com a Drazia mudaram o jeito que eu tomo decisões de contratação. Antes eu ficava girando em torno do mesmo raciocínio por semanas. Agora saio da sessão com uma perspectiva diferente e um caminho mais claro."

FB

Felipe Barbosa

Fundador · Agência de marketing, SP · Mai/2025

"Contratamos a Drazia para redesenhar nossas reuniões depois de crescermos de 8 para 22 pessoas em menos de um ano. O diagnóstico foi preciso — eles identificaram exatamente onde o processo estava quebrando — e o documento entregue na quarta semana foi imediatamente útil."

MR

Mariana Rocha

COO · SaaS B2B, São Paulo · Abr/2025

"Fizemos o planejamento anual com a Drazia em outubro. A diferença em relação aos anos anteriores foi a qualidade da conversa — as entrevistas de preparação fizeram com que o offsite não perdesse tempo com diagnóstico e fosse direto para o que importava."

CP

Caio Pereira

CEO · Empresa de serviços, SP · Mar/2025

"Estava em um momento de decisão sobre abrir uma nova frente ou consolidar o que já tinha. Levei essa questão para a primeira sessão e saí com uma estrutura de análise que eu mesmo não conseguia montar sozinha. Vale cada centavo da mensalidade."

AS

Ana Silveira

Fundadora · Consultoria RH, SP · Mai/2025

"O que mais me surpreendeu foi a objetividade. Sem rodeios, sem jargão de consultoria. Eles entenderam rápido o contexto da empresa e foram direto ao ponto. A cadência que desenhamos juntos está funcionando quatro meses depois."

GN

Gustavo Nunes

Co-fundador · E-commerce, SP · Abr/2025

"Fizemos o planejamento anual com a equipe de liderança pela primeira vez com facilitação externa. O resultado foi um plano que todo mundo de fato lembra — não só eu. Isso nunca tinha acontecido nos três anos anteriores."

PM

Patricia Melo

CEO · Distribuidora, SP · Mar/2025

Histórias de engajamento

Três histórias em detalhe

O desafio

Empresa de tecnologia com 18 pessoas. Após crescer rapidamente, o fundador percebeu que as decisões sobre produto e time estavam se acumulando sem avançar — faltava um espaço para pensar fora do ritmo da operação.

O que foi feito

Iniciamos as Sessões de Trabalho para Fundadores com frequência mensal. Cada sessão focou em uma decisão específica — primeiro sobre a entrada em um novo segmento, depois sobre a estrutura da equipe de produto.

O resultado

Após quatro meses, o fundador relatou maior confiança nas decisões e menos tempo dedicado a rever escolhas já feitas. A decisão sobre o novo segmento foi tomada com critério claro e comunicada à equipe sem ambiguidade.

"Antes eu tomava decisões e ficava me perguntando se tinha feito certo. Agora saio das sessões sabendo por que fiz a escolha que fiz — isso muda tudo."

— Fundador de empresa de tecnologia, SP

O desafio

Empresa de serviços corporativos com 30 colaboradores. As reuniões semanais de liderança estavam tomando três horas sem produzir decisões claras. A equipe saía com listas de pontos pendentes que não avançavam.

O que foi feito

Engajamento de Cadência Operacional de quatro semanas. Participamos de seis reuniões, mapeamos os tipos de decisão que deveriam ter fóruns diferentes e propusemos uma cadência com três formatos distintos — check-in semanal, revisão mensal e decisão estratégica trimestral.

O resultado

As reuniões semanais foram reduzidas para 45 minutos com pauta fixa. A equipe relatou que as decisões passaram a sair com donos e prazos claros. Seis meses depois, a COO relatou que o formato ainda estava em uso.

"Eles não apenas desenharam uma nova cadência — explicaram por que a antiga não funcionava. Isso ajudou a equipe a entender e adotar o novo formato sem resistência."

— COO de empresa de serviços, SP

O desafio

Distribuidora com equipe de liderança de dez pessoas. Nos anos anteriores o planejamento era feito pela diretoria e comunicado — mas raramente seguido. O time não se sentia parte do processo.

O que foi feito

Facilitação de Planejamento Anual de dois dias. As entrevistas de preparação revelaram tensões e expectativas que a diretoria não sabia que existiam. O offsite foi estruturado para dar voz a toda a equipe antes de consolidar as prioridades.

O resultado

O plano saiu com quatro prioridades com donos claros e pontos de verificação trimestrais. Três meses depois, a CEO relatou que era o primeiro ano em que a equipe conseguia citar as prioridades da empresa sem consultar o documento.

"O plano de uma página que saiu do offsite está na parede da sala de reunião. Nunca antes um planejamento tinha ficado visível por mais de uma semana."

— CEO de distribuidora, SP

Números

O que os dados mostram

+40

empresas atendidas

4.9

avaliação média (em 5.0)

87%

renovam após 3 meses

8+

anos de experiência operacional

Contato

Como nos encontrar

Telefone

+55 11 9712-5489

Endereço

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Seg–Sex
9h às 18h

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